Ваши ожидания

Реальность

Появилась новая идея — с ней можно прийти к программисту и он сразу начнет работать над реализацией.

Нельзя просто подойти и «переключить» программиста на другую задачу. Для работы нужна сосредоточенность, а подобные внезапные задачи сильно снижают работоспособность, да и в целом мотивацию работать в вашем стартапе.

Ваша команда обладает высокой самоорганизацией и слаженно делает проект, пока вы заняты поиском инвесторов или переговорами со СМИ.

На самом деле нет. Без «надзирателя» программисты будут заниматься бесконечным улучшением кода, смотреть новые технологии, читать Хабрахабр, в конце концов. Нужен человек, который бы постоянно ставил новые задачи и контролировал выполнение текущих — опытный проект-менеджер из сферы IT или технический директор.

Команда будет жить в том же бешеном ритме, что и вы сами, ведь это стартап.

Разработчики понимают, что это они — фактические хозяева вашего проекта. Если основатель не имеет технических знаний и опыта, то программист будет называть удобную для себя оценку сроков по любой задаче, оставляя запас времени. И затем работать в удобном для себя темпе. Такой ритм абсолютно не подходит стартапам.

Ваша команда так же мотивирована запустить проект, как и вы сами.

Программисты могут быть мотивированными, но только мотивация у них совсем другая. Фактически чем дольше вы запускаете проект, тем выгоднее для них: зарплату платят, код пишется, скиллы растут. Запустить проект они тоже хотят, чтобы было, что показывать в портфолио, но не через месяц.

Вы единожды нанимаете команду, после чего они работают на вас до самого запуска проекта. И после запуска.

Реальность, к сожалению, такова, что люди опаздывают, болеют, хотят в отпуск, увольняются и т.д. Поиск нового программиста в команду на смену ушедшему в среднем занимает около 2-х месяцев. Это общение с хедхантерами, собеседования, тестовые задания. И только после этого у вас будет шанс устроить разработчику испытательный срок (который он, возможно, не пройдет).

Вы хотите заниматься только проектом и ничем больше.

Это было бы здорово, ведь около 50% времени вам нужно контролировать ход работы. Но если вы наняли свою команду и сняли свой офис, появятся неизбежные «сопутствующие» дела: закупка железа и хозтоваров, организация рабочих мест и т.д. Конечно, ничего фатального, вот только жаль потраченного на подобную рутину времени.

Ожидания программистов

Реальность

Они ожидают, что работа в стартапе — это личный наставник, обучение и рост скиллов.

В молодых стартапах обычно не развита система обучения. Никак. Поэтому все, чему может научиться программист в вашем стартапе — это результат его самообучения. А это у многих быстро отбивает желание работать в стартапе.

Они хотят профессионального роста: как по зарплате, так и по выполняемой работе.

Скорее всего, ваш стартап будет ориентированным не на команду, а на задачи бизнеса. Если хотите, чтобы команда продержалась дольше: придется думать о программе «карьерного роста». Возможно, придется разработать свою систему KPI. В общем, вас ждет дополнительная работа по управлению мотивацией. А кофемашина и офисный сегвэй давно не работают как мотиватор.

Они любят программировать, но они не фанатики.

Наверняка вы смотрели «Пиратов Кремниевой долины» или ту же «Социальную сеть». Команда стартапа в этих фильмах — это самоотверженные разработчики, готовые дни и ночи проводить в гараже. И вы хотите так же. Но ваша команда нет. Времена, когда идея создать революционный сайт будоражила умы, прошли. Теперь это просто работа, может, чуть более захватывающая, чем программирование интернет-магазинов на заказ. И всё.