Аренда команды

Техническая команда для разработки сложного проекта

Техническая команда – один из ключевых компонентов успеха проекта. Мы имеем восьмилений опыт создания собственных стартапов и разработки стартапов на аутсорсе, поэтому можем сказать, что ни одна команда не бывает так эффективна, как та, которая сидит в одном помещении всем составом. Бывают исключительные редкие случаи, но не нужно рассчитывать, что ваш будет именно таким. Самое эффективное – работать всем в одном помещении в одно время.

Живое общение членов команды между собой – прямой путь к наиболее эффективной работе и выполнению планов развития.

Состав команды и роли участников

Специализация	Загрузка	Обязанности
Руководитель проекта	50%	Промежуточное звено между командой и клиентом. Переводит пожелания клиента на язык программистов и наоборот. Координирует скорость и качество выполнения работы. На начальном этапе разрабатывает техническое задание, включающее мокапы будущего проекта. Как правило, менеджер студии, разработавший ТЗ проекта, в дальнейшем управляет разработкой.
Back-end разработчик	100%	Отвечает за серверную часть проекта. Как правило, в студийных командах разработки является старшим программистом на проекте.
Front-end разработчик	100%	Отвечает за внешнюю часть проекта: верстку, клиентское программирование, оптимизацию производительности.
Мобильный разработчик	100%	Разработка под мобильные платформы (iOS, Android, Windows Phone), если проект подразумевает наличие мобильной части.
Дизайнер	20%..50%	Занимается созданием фирменного стиля, проектированием и отрисовкой интерфейсов на основе мокапов из основного ТЗ проекта. Дизайнеры студии используют облегченный подход к дизайну, обоснованному сложностью проектов и интерфейсов. Минимум цветов и украшательства, максимум простоты и скорости работы.
Тестировщик	10%..50%	Подключается по необходимости по завершению релиза и перед запуском релиза на широкую аудиторию. Для полноты тестирования мы подключаем от 2-3 тестировщика на проект.
Системный администратор	10%	Настраивает серверы, резервное копирование и средства безопасности на сервере.
Контент-менеджер или журналист	50%..100%	Подбирает или пишет материалы соответственно тематике проекта и плану продвижения.
Маркетолог	50%..100%	Ищет каналы привлечения пользователей проекта, формирует первичные каналы продвижения, занимается поиском партнеров.

Типовой состав команды разработки проекта

Чаще всего мы делаем разработку сложных веб-проектов. Оптимальный состав команды для разработки веб-проекта:

Руководитель проекта (менеджер).
Back-end разработчик.
Front-end разработчик.
Дизайнер.
Тестировщики.
Системный администратор.

Состав команды может меняться по результатам оценки проекта с целью снижения расходов и сроков разработки.

Масштабирование

В первую очередь к проекту подключается менеджер, который пишет ТЗ, затем техническая команда, после запуска проекта – журналист и маркетолог.

В классическом случае команда разработки проекта работает в указанном выше составе. Иногда команду можно сократить. Минимальный состав команды - менеджер и программист, дизайнер подключается по требованию.

Одно из преимуществ работы со Студией Михаила Кечинова – возможность масштабировать вашу команду по мере роста и развития проекта, при освоении новых направлений или для сокращения затрат. В любой момент команда может быть развернута до полной в соответствии со списком выше, а также сокращена до состава, достаточного для поддержания жизнеспособности проекта.

Если вы нанимаете собственную команду, вам приходится содержать полный штат сотрудников, даже когда они не задействованы или задействованы не полностью. В реальности же большинству проектов не требуется дизайнер, системный администратор или тестировщик на полную занятость.

Работа технических команд студии строится таким образом, чтобы максимально сократить расходы клиента.

Риски и их устранение

В обычном режиме у команды проекта возникает множество рисков, с которыми при отсутствии ощутимого технического опыта и в условии ограниченных финансов справиться тяжело. Часто появление рисков становится причиной задержки разработки и, как следствие, запуска проекта. Также наличие рисков может привести к тому, что будут выбраны неправильные пути развития проекта, а это чревато, опять-таки, временными задержками и кассовыми провисами.

Студия разрабатывает стартапы с 2006 года, и наш опыт поможет выбрать правильный вектор развития в техническом и бизнес-направлении.

Типовые технические риски стартапа:

нет менеджера и программисты обещают “запуск через две недели” уже несколько месяцев;
больничные;
найм неквалифицированных сотрудников;
проблемы управления командой;
внезапный уход сотрудников с незаконченного проекта (иногда целой командой);
большое количество ошибок в продукте из-за отсутствия команды тестировщиков;
медленный поиск новых сотрудников (часто поиск программиста занимает два месяца и еще два месяца уходит на его адаптацию в проект, при этом может оказаться, что сотрудник недостаточно квалифицирован или его схантят).

Мы нивелируем риски, связанные с больничными, увольнениями, непрофессионализмом команды, обучением, мотивацией, отсутствием у фаундера большого опыта. Так, заболевший или ушедший сотрудник будет мгновенно заменен другим. Мы можем с гораздо большей точностью определить опыт члена команды проекта. Недостаточный опыт чреват последующими проблемами, связанными с перепрограммированием проекта, его медленной работой и отсутствием задела на развитие.

Также студия гарантирует, что все члены команды получат своевременное обучение и прокачку навыков по своей специальности. Тесное общение с коллегами, занимающимися аналогичной работой, позволяет обмениваться опытом и получать консультации. Над командой всегда стоят опытные технические директора, которые направляют команду в нужное русло.

Узнать стоимость команды